企業(yè)文化
1. 1991年11月13日，董事長高寶桐和總經(jīng)理高夢云等人受命于無力支撐下去的新天津鋼材加工廠,當(dāng)時(shí)的處境很艱難，技術(shù)條件缺乏、產(chǎn)品質(zhì)量低下、產(chǎn)量不達(dá)標(biāo)、耗電驚人、資金沒來源、市場沒客戶、虧損達(dá)70余萬元，根本不像個(gè)工廠。在董事長的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，僅用幾個(gè)月的時(shí)間，新天津鋼廠加工廠起死回生，扭虧為盈，把70余萬元的虧損彌補(bǔ)上，還盈利了30萬元。
2. 1995年4月，第一顆鋼絲繩進(jìn)入市場。
3. 2001年，為適應(yīng)我國加入WTO后的國內(nèi)、外市場需求，更好的與市場經(jīng)濟(jì)相接軌，企業(yè)進(jìn)行了體制改革。廠名由“天津市三環(huán)金屬制品”廠更名為“天津市全友鋼絲繩有限公司”。
4. 1998年我們率先通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證；1999年通過中國船級(jí)社CCS認(rèn)可；2000年我公司產(chǎn)品被認(rèn)定為“天津名牌產(chǎn)品”，同時(shí)通過了礦用產(chǎn)品安標(biāo)認(rèn)證；2001年被冶金工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“金屬制品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”；2006年我公司又通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系認(rèn)證；2007年“三環(huán)”牌商標(biāo)被認(rèn)定為“天津著名商標(biāo)”。
5. 從2001年改制到2011年這十年的時(shí)間里，我公司的規(guī)模擴(kuò)展神速，2011年的總產(chǎn)量可達(dá)32000噸，是改制前的400%，翻了二番，特別是鋼絲繩產(chǎn)量是改制前的10倍，銷售收入是改制前的6.3倍。工人收入提高了7.5倍。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和工人收入同步增長。
6. 2011年11月13日，是我們?nèi)压?0周歲的生日，這是一個(gè)值得紀(jì)念、讓人歡欣鼓舞的日子。我們召開了廠慶大會(huì)，會(huì)上我們回顧了20年的歲月、20年的征程、20年的拼搏、20年的艱辛。高寶桐董事長帶領(lǐng)全體與會(huì)人員穿越時(shí)空隧道，回顧我們20年艱辛且輝煌的歷程。20年我們一路走來、永不言敗、收獲無限。我們慶祝20年的成果，憧憬100年的夢想；回顧20年的創(chuàng)業(yè)歷程，堅(jiān)定100年的決心、信心。
7. 五年計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)實(shí)力，我們又制定了5年發(fā)展規(guī)劃：即2016年，我公司要實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)量7萬噸，其中電梯繩3萬噸，銷售收入6億元，利稅5000萬元，工人工資年均超過5萬元。
8. 2013年1月1日，公司領(lǐng)導(dǎo)組織全體核心成員去湖南張家界旅游。